Стремясь вперед и отправляясь в новое путешествие | Компания Shandong Ruiye New Energy Equipment Company провела рабочее совещание в январе.
2026-01-13
12 января компания Shandong Ruiye New Energy Equipment Co., Ltd. провела ежемесячное рабочее совещание, на котором были подведены итоги и проанализированы показатели безопасности производства и эксплуатации компании за декабрь 2025 года, определены ключевые задачи на январь и намечены дальнейшие шаги. В совещании приняли участие руководители компании и все менеджеры среднего звена.
На совещании машиностроительный цех представил отчет о своих уникальных методах работы и достижениях; финансовый отдел отчитался о выполнении производственных и операционных целей за декабрь обеими компаниями; отдел безопасности и качества отчитался о проведенных проверках безопасности; а директор по безопасности компании подвел итоги и прокомментировал работу по обеспечению безопасности и выдвинул конкретные требования к управлению безопасностью в январе. На совещании присутствовали секретарь партийного комитета и генеральный директор компании, которые подчеркнули и наметили дальнейшие шаги.
На совещании было отмечено, что 2025 год стал выдающимся годом в развитии компании. Компания, придерживаясь общих принципов «помнить о доверии, реформировать и внедрять инновации, стремиться к прорывам и отдавать приоритет эффективности», реализовала «пять основных направлений деятельности» во всех аспектах производства и эксплуатации, постоянно укрепляя линию защиты безопасности, добиваясь прорывов в расширении рынка вопреки тенденциям, постоянно повышая эффективность производства и ускоряя интеллектуальную и экологическую трансформацию, достигая новых успехов и прорывов в условиях трудностей.
На совещании было подчеркнуто, что 2026 год является начальным годом реализации 15-го пятилетнего плана. Новый год представляет собой как вызовы, так и возможности. Весь персонал должен остро осознавать сложность ситуации и трудность задач, быстро перейти в «боевое состояние» и приложить все усилия для победы в первом сражении. Что касается работы в 2026 году, на совещании были приняты следующие решения:
1. Решительно укрепить безопасную производственную линию: Внедрить требования «бдительности, пристального внимания, решительности и принятия решительных мер» с применением самых высоких стандартов, строжайших требований и наиболее практических мер. Продолжать ужесточать и внедрять систему ответственности за безопасность производства для всех сотрудников, углублять динамическое замкнутое управление расследованием и устранением скрытых опасностей, а также эффективно повышать уровень внутренней безопасности, обеспечивая надежную гарантию высококачественного развития компании.
2. Активное расширение рыночного пространства: Работа по развитию рынка должна, опираясь на укрепление существующей базы, углубить механизм точного обслуживания и завоевать долгосрочное доверие клиентов благодаря превосходному сервису. Активно исследовать инновации в бизнесе, стремиться к созданию диверсифицированной модели роста прибыли и повышать конкурентоспособность компании на рынке и ее способность противостоять рискам.
3. Сосредоточение внимания на повышении общей операционной эффективности: Приверженность принципу «эффективность прежде всего» является ключом к решению задач и победе в конкуренции. Углублять комплексные реформы, способствовать синергии управления и совместному использованию ресурсов, формировать единую движущую силу развития путем оптимизации организации производства, внедрения инновационных процессов и усиления управления оборудованием. Расширять приоритет эффективности на все аспекты управления и безопасности, устранять менталитет «не сдавать работу до последнего дня», поощрять быстрое завершение и быстрые результаты, а также проявлять инициативу в работе.
4. Ускорение «зеленой» и интеллектуальной трансформации и модернизации. Постоянно усиливать контроль затрат, выступать за ремонт и повторное использование устаревшего оборудования и интегрировать снижение затрат и повышение эффективности во весь производственный и операционный процесс. Ускорить трансформацию и модернизацию компании в направлении интеллектуальных и экологически чистых методов, увеличить инвестиции в инновации, поощрять небольшие улучшения и инновации, расширить возможности традиционного бизнеса с помощью новых технологий, повысить ключевую конкурентоспособность и создать импульс для долгосрочного развития.
